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中国铁塔2017工作会:全力降负债、促上市(附2017年五大重点工作)

发布时间: 2017-01-19
       1月16日~17日,铁塔公司召开2017年工作会议。工信部副部长陈肇雄出席会议并讲话,工信部党组成员、总工程师张峰等出席会议,铁塔公司董事长刘爱力作了讲话,总经理佟吉禄作了工作报告。
       在会议上,佟吉禄作了题为《不忘初心 砥砺前行,全力推动中国铁塔实现新跨越》的工作报告。佟吉禄表示,为行业创造价值,帮客户节约租费是铁塔公司工作基点。他强调,不忘初心,做到“三个牢记”“三个珍惜”,即:牢记改革使命,牢记服务宗旨,牢记创业历程;珍惜共同营造的发展环境,珍惜共同探索的体制机制,珍惜共同创业的员工队伍。
       2016年成绩斐然
       作为国企改革先锋,电信行业共建共享的重要推动力量,中国铁塔在进入全面运营新阶段的2016年成绩斐然。
       据会上数据显示,铁塔公司自2015年1月1日全面承接新建铁塔及附属设施以来,行业新建铁塔共享率从过去的20%快速提升至70%。以中国铁塔成立前共享率计算,2015年相当于少建铁塔26.5万个,2016年相当于少建铁塔23.6万个。
       两年来,中国铁塔累计投资近950亿元(其中2015年336.6亿元,2016年611亿元),承接塔类建设项目127.5万个,交付114.2万个,建设总量相当于行业过去30多年累计建设量140余万座的82%,已交付中国电信34万、中国联通32.5万、中国移动47.7万的建设需求,三家租用站址规模增长高达146%、78%、47%。
       2016年一年时间,铁塔公司交付65.8万建设项目,超出2015年建设量(48.5万)17万个,显示铁塔公司的建设能力和交付能力显著提高;累计完成地铁立项45个,总里程1340公里;完成高铁立项46个,总里程8757公里。
       铁塔商务定价协议签署,在基准价格之上,两家共享享有20%-25%的折扣、三家30%-35%的折扣;在场地费和电力引入费上,两家共享享有40%的折扣、三家50%的折扣,且相关财务费用由铁塔公司承担,有效降低了三家电信企业运营成本。三家平均每站址年租金明显低于其自建自营成本,低于租赁第三方平均价。
       2017年五大重点工作
       在2016年取得不俗的成绩基础上,2017年,铁塔公司将工作重点聚焦在进一步为行业创造价值,帮客户节约租费上。
       佟吉禄表示,2017年铁塔公司工作将重点聚焦在提升建维能力,扩大共享服务范围,提升效益,体系化管理,廉政建设五项方面。
       一是全面提升以客户为中心的核心建维能力。建设与维护能力是企业的核心运营能力,是服务好客户的前提保障。建设上要更快更好;维护上要做精做优。“站址资源是企业最宝贵的资源,选址能力是企业最大竞争力”。
       二是全面提升以共享为基础的服务发展能力。中国铁塔业务还比较单一,需要继续深化共享,扩大客户服务范围和业务规模,促进企业可持续发展。塔类业务要共享协同发展,使铁塔公司的建设纳入三家电信企业的投资和成本预算、财务和经营预算;室分业务要积极承接、市场化发展;微站业务要积极拓展;拓展型业务要依托站址资源,扩大社会化共享;要完善服务对接,推进精品服务。
       三是全面提升以效益为导向的价值创造能力:一方面,要促进效益提升。从源头把好投资关;坚持共享为王,降低成本造价;对资产进行全生命周期的精益化管理;积极推进电费、场租等费用包干。另一方面,要强化评价激励。以单站核算为依托实现多维度有效评价;夯实预算管理基础,完善考核激励机制;推进工效挂钩突出效益导向。
       四是全面提升以规范运营为重点的体系化管理能力。
       五是全面提升以党建和党风廉政建设为引领的企业凝聚力与战斗力。
       此外,铁塔公司董事长刘爱力表示,2017年铁塔公司还将探索电费包干模式,为运营商降低成本减少风险,力争形成模式;推动发电费的包干,提升效益品质;探索社会共享合作,为股东创造更多更大价值;进一步强化沟通信息透明性对称性,确保与电信企业相互信任相互理解。同时,2017年,铁塔公司还将努力实现上市,以有效降低债务规模及利息负担,优化公司治理体系,并实现公司价值的极大提升,为股东带来更大的资本增值收益。
来源:C114
信息来源:微信公众号U学在线